Transformez vos données comptables en leviers de décision en 3 heures chrono. Identifiez les indicateurs clés pertinents pour votre activité, apprenez à les calculer et à les interpréter pour piloter proactivement la performance de votre entreprise.

Construire et utiliser un tableau de bord pour piloter efficacement l’entreprise.

Module 1 : Choix des indicateurs pertinents
- Typologie des indicateurs (financiers, commerciaux, opérationnels)
- Alignement avec la stratégie de l’entreprise
- SMART et mesurabilité
- Limites à 5-7 indicateurs clés

Module 2 : Calcul et interprétation
- Chiffre d’affaires et évolution
- Marge et rentabilité
- Rotation des stocks et délais clients
- Productivité et efficacité

Module 3 : Tableau de bord de pilotage
- Structure d’un tableau de bord efficace
- Fréquence de suivi adaptée
- Visualisation et graphiques pertinents
- Partage et communication des indicateurs

Module 4 : Action et amélioration
- Analyse des écarts objectifs/réalisations
- Identification des causes racines
- Plan d’action correctif
- Boucle de rétroaction

- Atelier de sélection d’indicateurs
- Calcul pratique sur données réelles
- Construction de tableau de bord
- Étude de cas de pilotage
- Plan d’action sur indicateurs dégradés

- 5-7 indicateurs clés définis
- Tableau de bord opérationnel créé
- Plan d’action sur écart rédigé