Préparez la reprise d'une entreprise existante : recherche de cibles, due diligence, évaluation, négociation et intégration. Cette formation vous guide dans toutes les étapes de la reprise, de l'identification de l'opportunité à la prise de direction effective de l'entreprise.

Réussir la reprise d'une entreprise existante de manière sécurisée.

Module 1 : Stratégie de recherche
- Typologie des entreprises à reprendre
- Réseaux et courtiers
- Critères de sélection

Module 2 : Évaluation et due diligence
- Analyse financière
- Audit juridique et social
- Évaluation de l'entreprise

Module 3 : Négociation et montage
- Négociation du prix
- Structuration financière
- Accompagnement bancaire

Module 4 : Intégration et développement
- Passation de pouvoir
- Maintien des relations clés
- Plan de développement

- Analyse de dossiers de reprise
- Simulation de due diligence
- Exercice de négociation
- Plan d'intégration élaboré

- Opportunités de reprise identifiées
- Méthodologie d'évaluation maîtrisée
- Stratégie de reprise définie