Maîtrisez les analyses stratégiques de référence : SWOT (interne/externe) et PESTEL (environnement global) pour anticiper et décider.

Maîtriser SWOT et PESTEL pour anticiper et décider stratégiquement.

Module 1 : Analyse interne (SWOT – S et W)
- Forces : compétences, image, processus, ressources
- Faiblesses : retard, manques, irritants internes
- Preuves chiffrées : données internes, enquêtes, audits

Module 2 : Analyse externe (SWOT – O et T)
- Opportunités : marché, tendances, partenariats
- Menaces : concurrents, réglementation, inflation
- Sources : veille, études, réseaux professionnels

Module 3 : Matrice SWOT consolidée
- Priorisation des facteurs (score 1-5)
- Stratégies SO (forces x opportunités), ST, WO, WT
- Plan d’action par case de la matrice

Module 4 : Analyse PESTEL
- Politique : réglementation, aides, taxes
- Économique : inflation, taux, pouvoir d’achat
- Social : modes, démographie, valeurs
- Technologique : innovations, équipements, digital
- Environnemental : durable, saisonnalité
- Légal : normes, contrats, propriété

Module 5 : Utilisation stratégique
- Scénarios de stratégie : attaque, défense, diversification
- Communication interne : affichage, réunion, visuel
- Mise à jour annuelle : veille, nouvelles données, ajustement

- SWOT complet réalisé sur l’entreprise
- PESTEL rédigé et présenté
- Matrice de stratégie créée
- Présentation orale devant jury
- Feedback sur cohérence

- SWOT chiffré et validé
- PESTEL complet et réaliste
- Taux de confiance stratégique ≥ 85 %
- Attestation d’analyse stratégique