Décidez dans l’incertain, multi-acteurs, multi-critères : théorie des jeux, scénarios, systémique, résilience.

Décider dans des environnements complexes et incertains.

Module 1 : Cartographie des parties prenantes
- Pouvoir / intérêt, RACI
- Influence mapping, lobby
- Gestion des résistances

Module 2 : Théorie des jeux
- Dilemme du prisonnier, Nash, coopération
- Jeux répétés, tit-for-tat
- Application : négociation salariale

Module 3 : Scénarios et planification
- 4 scénarios (best/worst/tendanciel/alternatif)
- Signaux faibles, pivot
- Plan de contingence

Module 4 : Systémique et rétroactions
- Boucles de renforcement / équilibrage
- Diagramme causal
- Points de levier

Module 5 : Résilience et décision rapide
- OODA loop (Observe–Orient–Decide–Act)
- Command & control vs agility
- After-action review

- Cartographie parties prenantes
- Scénarios 4 rédigés
- Plan de contingence validé
- Simulation OODA filmée
- AAR documenté

-Décision robuste sur 3 scénarios
- Taux de résilience ≥ 90 %
- Délai de décision réduit de 30 %
- Attestation de décision complexe