Libérez du temps stratégique et développez l’autonomie de votre équipe en maîtrisant l’art de la délégation intelligente et responsabilisante. Cette formation vous apprend à identifier ce qui peut être délégué, à choisir les bonnes personnes et à accompagner sans désengager.

Déléguer pour gagner en efficacité et développer.

Module 1 : Fondamentaux de la délégation
- Intérêts pour le manager
- Intérêts pour le collaborateur
- Obstacles psychologiques
- Barrières organisationnelles

Module 2 : Choix et préparation
- Ce qui peut être délégué
- Profils adaptés
- Briefing clair et complet
- Moyens et autorité

Module 3 : Accompagnement
- Disponibilité sans micro-management
- Points d’étape
- Autonomie progressive
- Gestion des écarts

Module 4 : Recueil et capitalisation
- Reconnaissance des résultats
- Analyse des apprentissages
- Feedback sur le processus
- Intégration dans le référentiel

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- Tâches identifiées et déléguées
- Autonomie développée
- Temps managérial libéré