Libérez du temps stratégique et développez l’autonomie de votre équipe en maîtrisant l’art de la délégation intelligente et responsabilisante. Cette formation vous apprend à identifier ce qui peut être délégué, choisir les bonnes personnes et accompagner sans désengager ni micro-manager.

Déléguer efficacement pour gagner en efficacité.

Module 1 : Fondamentaux de la délégation
- Intérêts pour le manager et l’équipe
- Obstacles psychologiques au lâcher-prise
- Barrières organisationnelles
- Niveaux de délégation

Module 2 : Choix et préparation
- Identification des tâches déléguables
- Sélection des profils adaptés
- Briefing clair et complet
- Autorité et moyens nécessaires

Module 3 : Accompagnement et suivi
- Disponibilité sans micro-management
- Points d’étape constructifs
- Autonomie progressive
- Gestion des écarts et difficultés

Module 4 : Recueil et capitalisation
- Reconnaissance des résultats
- Analyse des apprentissages
- Feedback sur le processus délégatif
- Intégration dans les pratiques

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- Tâches identifiées et déléguées
- Autonomie de l’équipe développée
- Temps managérial libéré